Английская трансферная революция. Как живут клубы АПЛ в период трансферов
Премьер лига в полной мере воцарила на трон главной лиги. Толчком к окончательному укоренению в таком статусе стала синергия в основе, которой лежали грамотный скаутинг, академии и, конечно же, деньги.
В нынешнее трансферное окно клубы АПЛ были не слишком активны, единственным клубом, который действительно устроил переполох за всех, стал лондонский «Челси» под крылом Теда Боули. «Аристократы» раскидывались и прощались с деньгами без всякого сожаления - американский взгляд, новая стратегия и провал к середине сезона - вот причины изменения курса Абрамовича. Уход Грановской и Чеха стали революционными, чемпионские лица сменились на одиозность и сумбурность, позже пост покинет Тухель - последнее звено в цепочке бывшего владельца, уход которого хоть и читался, но не был очевидным, на Восточную трибуну взошел Грэм Поттер.
Результаты с начала сезона не изменились, но владелец то и дело просит нас подождать, пытаясь построить идеологический проект, который сработал в бейсболе. За два трансферных окна при Боули клуб потратил сумасшедшие 611 млн.евро, такой показатель помог лондонцам перешагнуть планку в 3 млрд.евро, потраченных на трансферы - эпоха Абрамовича закончилась, но похоже начался новый круг перерождения.
Английские клубы очень щедры, благодаря, так скажем, «внутреннему обороту» (трансляции, призовые, реклама и прочее) и богатым владельцам.
Но некоторые клубы пошли по совершенно иному пути. «Брайтон» и «Брентфорд» неохотно тратят деньги, а ищут таланты по всему миру. Сказать, что это получается, не сказать ничего!
Посмотрев на эмблемы клубов многие наверняка не догадаются откуда главные лидеры команды. А тут японский «Кавасаки Фронтале», «Аргентиноc Хуниорс», эквадорский «Индепендьенте дель Валье». Скаутинговый отдел следит не только за внутренним рынком на разных этажах, но и покоряет континенты.
Теперь «Брайтон» - главный поставщик звезд для топ-клубов, этакий ностальгический «Саутгемптон» и эпохальная смесь португальских грандов с «Аяксом». Но в этой ситуации удивляет уникальность «чаек» - в условиях постоянных трансферов им удается сохранить конкурентоспособность.
Беспокоиться о том, что золотой период «Брайтона» будет краткосрочным, не приходится. Под председательством господина Тони Блума клуб прошел путь от первой лиги на арендованном легкоатлетическом стадионе до участия в Премьер-лиге на великолепном стадионе «Amex».
Вместо того, чтобы нанимать известных менеджеров или привлекать известных игроков, клуб постепенно и результативно жил по средствам. Это работало и работает по сей день - модель набора немодных игроков из менее известных лиг, которые вписываются в определенную систему и имеют значительную перепродажнную ценность.
Поиск забытых талантов также работает на том основании, что, если игроки или сотрудники достигнут своего потенциала, клуб не помешает им реализовать свои амбиции в другой команде.
Исполнительный директор Пол Барбер: «Люди в нашем клубе знают, что у нас есть культура, в которой мы хотим, чтобы люди преуспели и прогрессировали, и мы должны убедиться, что за ними приходят хорошие люди, чтобы сохранить прогресс, которого мы добиваемся».
«Футбольные клубы - это не тюрьмы. Мы не в состоянии держать сотрудников против их воли. Мы надеемся, что контракты всегда будут уважаться, но там, где у людей есть выдающаяся возможность, и они чувствуют, что это лучше для них, их карьеры, их семей, тогда у нас есть открытый ум».
Подобный подход отражается не только на поле, но и за его пределами, в частности, в кулуарах, в которых неизвестные широкому кругу людьми создают результат. Йохан Кройфф: «В футболе один тренер на 15 игроков. Абсурд»?
Экс-содиректор «Брентфорда» Расмус Андерсон: «Мы инвестируем в различные типы специалистов, будь-то тренер по сну, чтобы попытаться повысить уровень игроков, которые сюда приходят».
«Набор персонала - это хлеб и масло «Брентфорда», потому что у нас один из самых низких доходов в лиге. Нам нужно сделать бизнес устойчивым, покупая дешево и продавая дорого, что мы и сделали за последние несколько лет. Все сводится не только к возможности выявить недооцененные таланты на рынке, но и к тому, что мы много инвестируем в игроков в разработку, в различные типы специалистов».
«Брентфорд» представляет собой тенденцию клубов, которые начинают видеть общую картину, а главные тренеры и персонал просто играют роль в гораздо более крупной головоломке, в которой каждая деталь игры тесно управляется, чтобы максимизировать успех.
Данную стратегию перенимают и клубы рангом выше. «Арсенал» лидирует в чемпионате по одной яркой причине - реструктуризация и смена направленности. Когда Арсен Венгер впервые приехал в Англию, то он стал новым глотком воздуха для Премьер лиги. Сейчас те стратегии - обыденны, а представить, что игрок после трансфера занимается бытовыми ситуациями и самостоятельно проводит адаптацию невозможно.
Если провести параллель, то подобная практика происходит и с Артетой. Испанец наполнен новыми механизмами и чувством такта современного футбола - работа с Гвардиолой стала хорошим подспорьем.
У руля «канониров» испанский специалист уже четвертый год, и за это время Артета с командой полностью изменили устоявшие устои, консолидировав усилия без форсирования. На это потребовалось время и терпение. «Канониры» сумели проделать самую глобальную и ограненную работу за последние годы - отстроив самую молодую команду лиги с полного нуля, при этом четко придерживаясь ярковыраженного правила - мы достигнем результата только выстроив правильные отношения.
Технический директор Эду Гаспар: Самое важное послание для болельщиков и для людей, заключается в том, что мы подписываем игроков в «Арсенал», и [они] являются решениями «Арсенала». Мы - «канониры», и мы работаем вместе, и решения, которые мы принимаем, происходят тоже вместе.
Артета: «У нас есть идеальная картина того, где мы хотим быть через 18 месяцев - то, как будет выглядеть команда. Иногды вы планируете одно, но конечный результат может отличаться. Тем не менее у нас есть план того, чего мы хотим достичь и нам повезло, что владелец поддерживал и поддерживает нас на всем этапе пути».
Зачастую в конкурентной среде мы сожалеем о том, что кто-то делает ту или иную работу лучше нас. Но никто и никогда не учитывал вопрос стартовых позиций. С этой точки зрения, сегодняшний «Арсенал» - настоящий апологет, который проделал на рынке ювелирную работу. Самым ужасным провалом стал лишь трансфер Николя Пепе (он же и самое дорогое приобретение клуба 85 млн. евро) с тех пор «Арсенал» практически не ошибался.
Да и как показывает практика, дорогостоящие покупки не окупают, вложенные в них деньги. Лишь трансфер Ван Дейка поистине можно назвать успешным.
Новоиспеченные покупки Мудрика (100 млн. евро) и Энцо Фернандеса (107 млн. евро) лондонским «Челси» вошли ТОП-5 самых дорогих трансферов АПЛ. Но насколько они действительно будут успешными сказать невероятно сложно.
Слухи о том, что врывающийся в топ-компанию «Ньюкасл» попробует воспроизвести скачкообразную трансферную политику подобно сегодняшней от «аристократов», были слегка ошибочными, команда провела весьма затратные приобретения, но в целом в условиях АПЛ не произвела фурора. Все приобретения не выходили за рамки доступного. Подобную политику вел и «Вест Хэм», который ходил вокруг топ-6, но не имел такого рода масштабного проекта.
Подготовка к будущему будет иметь решающее значение для определения того, насколько будет долгосрочным успех «Ньюкасла». Бросать деньги в игроков без необходимости не всегда работает и может подорвать гармонию внутри команды, если их вывести на крайний уровень, конечно.
Дэн Эшворт, спортивный директор клуба, прибывший этим летом в «Ньюкасл» из «Брайтона», на новом месте выстраивает несколько иную трансферную политику, теперь у него в руках гораздо больше ресурсов и тут главное не обжечься. Но он последователен и не спешит, действуя постепенно и закладывая уже имеющийся опыт.
Эшворт: «У нас есть команда из 25 человек, поэтому нам нужно будет торговать, а во-вторых, каждый клуб завязан на Financial Fair Play. Каждый финансовый год у вас есть бюджеты, которые вы можете использовать. Мы не можем просто пойти и потратить, потому что нам это нравится. Это должно быть частью плана. Мы находимся в замечательном положении в лиге, и мы хотим иметь возможность поддерживать это. У нас действительно хороший состав».
А вот за «Ноттингем Форест» только в этом сезоне дебютировало 22 футболиста и это новый рекорд лиги, в активности «лесников» не стоит удивляться, команда подходила к АПЛ в разобранном состоянии, поэтому необходимость в моментальном перестроении была вынужденной мерой. Но сам факт глобальной трансформации поражает.
Председатель «Питерборо Юнайтед» Даррагом МакЭнтони о ситуации с «Форестом»: «Да, они подписали много игроков. Мне надоело читать, как люди шутят об этом: «О, они подписали нового игрока». Это клуб Премьер-лиги, они знали, что им нужно крупное строительство. Это была большая работа, и Стив Купер проделал совершенно великолепную работу»
Тратить много - не всегда хорошо, но даже тратить с умом в условиях АПЛ невероятно сложно. Высокая конкуренция и провалы зачастую вынуждают это делать, особенно, это касается топовых команд, которые начинают вести подрывистую политику. Например, Манчестер Сити за последние два сезона не скупает всех подряд, а действует по принципу оптимизации и отбора, делая покупки из разряда нужды. В среде «болеющих» команд «Сити» на трансферном рынке выделился сбалансированностью. Но это лишь отдельно взятый период, особенно с учетом того, какую политику горожане вели в прошлые годы, и кстати, данная диаграмма показательна только в контексте того, что команда прошла этапы трансферного подрыва и на текущий момент чувствует себя в зоне трансферного покоя.
Однако, не все действуют, согласно установленным шаблонам, например, «Фулхэм». «Дачников» уже окрестили «командой-лифтером», но главный плюс этой команды заключается в том, что практически все игроки ныне сверкающие под крылом Марко Сильвы играют за лондонский клуб уже несколько сезонов и прошли с ней все этапы. Определенно, это редкий случай и в этом сезоне команда сумела эргономичным образом укрепиться, создав тем самым конкурентную среду. Покупку Жоау Пальиньи и вовсе можно назвать одним из лучших приобретений на данный момент.
В связи с большим интересам к трансферной повестке клубов АПЛ, мы решили составить подборку координаций команд на трансферном рынке.
Самой трудной командой для подборки стал «Ливерпуль», и это неудивительно - команда Клоппа то и дело, что покупает нападающих, при этом 5 год играет примерно одним и тем же составом. Понятие «позиционная» полностью упирается не в трансферную ориентацию, а в позицию на поле.
С другой командой из Ливерпуля тоже возникли трудности, но мы принимали во внимание ряд факторов: от строительства нового стадиона до плюсового баланса команды с прошлого сезона.
В целом для команд среднего уровня характерна политика поддержания, но это не значит, что клубы не стремятся повысить планку, их действия координированы в оптимально возможной для них среде.
Источники: Фото: Getty Images, Дизайн: «Футбольный Гуддин».
Больше информации в нашем сообществе: https://vk.com/public187088864 («Футбольный Гуддин»)
